ヒアリングから構想を描き、
補助金の交付決定まで伴走した。
建設会社向けに積算ソフトの販売や導入支援を行う会社です。営業担当が積算も兼ねている業務を聞き取り、AIで積算を支える仕組みの構想と事業計画をまとめて、DX補助金の申請を支援しました。
- 積算業務のヒアリング（録画をもとに分析）
- 92分
- 積算を兼務している営業担当
- 9名
- 構想したシステムのモジュール
- 5つ
事例の概要
- 業種
- 建設会社向けの積算ソフト販売・建設ソリューション（従業員約30名）
- 対象業務
- 公共工事の積算（単価の組み立てと積算書の作成）
- 期間
- 2026年7月から（構想・申請支援）。開発は2027年1月の納品を予定
- できあがったもの
- ヒアリングの議事録と分析、5つのモジュールの仕様、事業計画の数値計画、補助金の申請書類
Before / After
導入前と導入後
BEFORE
AFTER※写真はイメージです
業務の分析
積算のどこに時間がかかっているかを、整理した資料がなかった。
92分のヒアリングを議事録と分析にまとめ、課題と効果を数字で示した。
構想と計画
AIを使いたい構想を、事業計画や数値計画の形にまとめる必要があった。
5つのモジュールの仕様と数値計画をまとめ、DX補助金が申請どおりに交付決定した。
単価の組み立て予定
県独自の歩掛りがソフトに入っておらず、約半分の項目で単価を手作業で組み立てていた。
歩掛りの資料を取り込み、単価の組み立てをAIで支える仕組みを開発する。
積算の時間予定
1件の積算に、改修で1時間〜、新営では12時間〜かかっていた。
営業9名の積算時間を約4割減らすことを目標に開発する。
Challenge
営業担当が積算も兼ね、単価の組み立てに時間を取られる
9名の営業担当が積算も兼ねていました。県独自の歩掛り（2冊・計1,000ページを超える資料）が積算ソフトに入っておらず、約半分の項目で単価を手作業で組み立てていました。
1件の積算には、改修で1時間から、新営では12時間からかかります。AIで支えたい構想はあっても、それを事業計画や数値計画に落とし込む必要がありました。
Process
進め方
業務を聞き取る
積算の担当者に92分のヒアリングを行い、録画をもとに作業の流れと時間のかかりどころを洗い出しました。
課題と効果を数字にする
ヒアリングの内容を議事録と分析にまとめ、どこを自動化すればどれだけ時間が減るかを試算しました。
構想を仕様にする
必要な機能を5つのモジュールに分けて仕様にし、開発の範囲と順番を決めました。
事業計画と申請を支える
構想をもとに事業計画と数値計画をまとめ、DX補助金の申請を支援しました。
Result
構想が計画になり、補助金の交付が決まった
92分のヒアリングから課題を数字で整理し、5つのモジュールからなる構想と事業計画をまとめました。DX補助金は申請どおりに交付が決まりました。
営業9名の積算時間を約4割減らすことを目標に、2027年1月の納品に向けて開発に進んでいます。
Next
これから
- 契約とキックオフを経て、5つのモジュールの開発を進めます。
- 2027年1月の納品後、積算時間がどれだけ減ったかを測り、このページに追記します。
- ※守秘義務のため、社名は匿名で掲載しています。
- ※進行中の事例のため、内容は2026年10月16日時点です。積算時間の削減は計画上の目標です。
- ※写真はイメージです（実際の現場・オフィスではありません）。
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