AIを“経営インフラ”へー経営者必修4スキルで、AI格差を経営格差にしない

本セミナーは、経営者・役員・幹部の方を対象に、AIを「便利なツール」ではなく、事業拡大の前提となる“経営インフラ（経営のOS）”として捉え直すための講義型セミナーです。

人手不足、多拠点化、属人化、管理コスト増といった拡大フェーズ特有の課題に対し、AIは単なる作業効率化に留まらず、意思決定・標準化・教育・品質の再現性にまで影響します。

一方で、AIの取り入れ方が「検索・文章作成」レベルで止まると、意思決定の遅れや手戻り、属人化の残存により、結果的に経営差へつながり得ます。

本セミナーでは、特定ツールの機能解説ではなく、経営者がAIをインフラとして扱うための“普遍スキル”である 必修4スキル（分解／指示／検証／標準化） を軸に、なぜ差が開くのか、どこから習得すればよいかまでを一貫して整理します。研究・教育領域の潮流（例：東京大学の関連講義など）にも触れつつ、「明日から何をするか」が決まる状態をゴールに設計しています。

セミナーで扱う主な内容

• AIが「便利ツール」から「経営インフラ」へ移行している背景